中国石油——建设综合性国际能源公司的专家视角（下）

日期：2008-01-21    来源：中国石油报

卓越的企业首先源自卓越的战略构想。

　　集团公司2008年工作会议以党的十七大及中央经济工作会议精神为指导，以全球视野审视世界能源发展格局，把握国际大石油公司发展趋势，从肩负的历史责任和保障国家能源安全的重大使命出发，提出建设综合性国际能源公司的奋斗目标和工作部署，并明确指出其战略重点：立足国内加快主营业务发展，扩大国际能源合作。

　　新起点，新目标；大责任，大挑战。实现奋斗目标，落实战略重点，专家学者指出：核心是自主创新，增强综合实力，提高国际竞争力；关键是上下同欲、干群同心，激发企业活力，提高永续发展保障力。

　　突出资源保障：打造核心竞争力

　　●董秀成：石油企业要突出油气核心业务，切实增强资源保障能力，这是打造核心竞争力的核心要务

　　●查道炯：坚持油气并举，统筹国内国外两种资源，大力推进资源结构和来源多元化

　　全球化浪潮浩浩荡荡。经济一体化的推进，迫切要求中国能源企业必须用全球视野，在世界范围内捕捉和把握发展机遇，综合运用多种方式开发利用国内外两种资源和两个市场。

　　这是一场没有围墙的角逐，中外企业面临核心竞争力的较量。

　　纵观世界石油工业的发展历程，无论是20世纪50至70年代的“石油七姊妹”，还是新世纪以来的石油巨头，毫无例外地以其强大、持久的核心竞争力在国际能源市场叱咤风云。知名综合性能源公司埃克森美孚，其核心竞争力表现在强大且坚固的上下游一体化链条、独特的全球化经营策略；BP公司将其引以为豪的“T”型管理融入企业文化，创造出独特的核心竞争力。毋庸置疑，核心竞争力是能源企业安身立命之“本”，是击浪远航的动力之源。

　　中国石油的发展历程，就是持续提升核心竞争力的过程。去年以来，中国石油提出“五种能力”建设，不断增强资源保障能力、发展创效能力、技术创新能力、管理控制能力和人力资源开发能力，推进可持续发展，中国石油整体业务链进一步优化，核心优势业务持续强化，竞争力不断增强，在世界石油企业当中的地位也稳步向前。

　　“中国石油虽已入围世界‘石油新七姊妹’，但仅排序第二军团。建设综合性国际能源公司，仍需要持续锻造核心竞争力。”商务部国际贸易合作研究院跨国研究部研究员邢厚媛这样认为。

　　集团公司总经理蒋洁敏在2008年工作报告中指出，中国石油目前仍然是一个以国内业务为主的公司，国际竞争力不强；业务结构、生产布局不够合理，炼化和销售业务实力较弱，新能源业务刚刚起步；企业劳动生产率低，管理水平、技术水平和盈利水平与国际大公司相比差距较大……

　　认清现实，看到差距，才能找准方向，破浪远航。

　　从国际上看，世界经济继续保持平稳增长态势，对能源特别是对油气需求持续增长，石油供需处于脆弱平衡状态，国际油价持续高位震荡，参与全球市场竞争压力加剧。从国内看，当前制约中国石油发展最重要的因素仍是资源接替问题。数据显示，我国陆上石油资源和天然气平均探明程度远低于世界50％和40％的平均水平。

　　作为国有重点骨干企业，为国家多找油多找气，中国石油重任在肩，义不容辞。中国石油大学工商管理学院副院长董秀成指出，石油企业要突出油气核心业务，切实增强资源保障能力，这是打造核心竞争力的核心要务。

　　中国工程院院士、石油地质勘探专家翟光明曾指出，中国石油企业要立足国内加强勘探开发，要有战略眼光，要坚持不懈地打好勘探进攻仗，努力寻找更多的大油气田。2007年，中国石油“储量增长高峰期工程”的推进，正是增强资源保障力的战略之举。

　　能源战略专家、北京大学国际关系学院查道炯认为，全球化推动国内企业走国际化道路，必须增强参与竞争的紧迫感，不断扩大国际化经营规模。要坚持油气并举，统筹国内国外两种资源，大力推进资源结构和来源多元化。

　　突出自主创新：增强持续发展“牵引力”

　　●王家诚：只有持续不断地自主创新，增强和保持技术和管理优势，才能在市场竞争中保持强大的竞争力

　　●牛犁：从单一油气到多种能源的横向拓展，最为根本的转变是技术，要求企业从提高技术研发能力入手，提升整体竞争力

　　●董秀成：可持续发展是以人力资源为根本的发展

　　企业可持续发展，离不开科技进步的支撑。

　　国家信息中心经济预测部分析师牛犁认为，油气公司与能源公司，区别是本质性的。但有一点是肯定的，那就是从单一油气到多种能源的横向拓展，最为根本的转变将是技术。企业要从提高技术研发能力入手，提升自己的整体竞争力，这是企业竞争力的核心。

　　让我们将视线回转。从古人发现油苗到顿钻，从蒸馏釜到石油数字仪器，从山地勘探成功到海上钻探突破，从注水开采到生物驱油，石油工业的发展史就是科技进步的历史。半个多世纪来，中国石油始终高擎技术创新这面旗帜，诠释着“科技是第一生产力”的丰富内涵。

　　建设综合性国际能源公司，新的战略定位，大目标，大挑战。“面对不断变化的内外部环境，企业只有以市场为导向，以效益为中心，持续不断地自主创新，增强和保持技术和管理优势，才能在市场竞争中保持强大的竞争力，才能实现永续发展。”王家诚认为。

　　从某种意义上讲，自主创新能力是企业可持续发展能力的标志。现代管理理论研究表明，企业创造的财富，50％以上来自技术创新，另外50％靠管理进步。技术创新可以使企业形成核心能力，拓展新的业务领域，保持持久的竞争优势。综观世界各国，闻名全球的波音公司、惠普公司等之所以经久不衰，技术创新无疑是支撑其可持续发展的动力。而正是管理创新，提高了企业组织的运行效率，成为企业技术优势变为现实竞争力优势的最可靠的手段和保证。中国石油通过深化改革和持续重组，让企业永葆生机。

　　近年来，集团公司主营业务快速发展，规模实力显著增强，经济效益明显提高，很大程度上源于科技进步和创新。三次采油技术的研究和开发，为创建百年大庆提供了动力保障；精细三维地震勘探技术的成功应用，奠定了冀东南堡大油田“横空出世”的基础；也正是科技进步和技术创新的推进，传统意义上以劳务服务为主的“物探局”淡出人们视线，蜕变为一个以提供高端技术和产品服务为主的新型公司。有数据表明，如果中国石油平均采收率提高一个百分点，中国就可以增加上亿吨的可采储量。技术创新是实现集团公司由大变强的关键所在，也是转变发展方式的中心环节。

　　站在国际竞争的起跑线上，谁能率先取得技术上的突破，谁将赢得竞争和发展的主动权。专家提醒，中国石油企业要改变以往过度依赖模仿创新、注重从国外引进技术的历史，就是要大力加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，要突出关键核心技术研发应用，着力突破制约生产发展的关键技术，尽快掌握一批具有自主知识产权的核心技术，提升核心竞争力。

　　当然，企业创新能力又取决于企业获得知识及应用知识的能力。“一句话，可持续发展是以人力资源为根本的发展。”董秀成指出。增强人力资源开发能力，要大力实施人才强企战略，突出吸引、培养、使用等环节，全面提高员工的整体素质，促进员工的全面发展。

　　因此，能源企业要有明确的技术创新战略和有效的创新体制机制做保障。进一步完善科技创新体系，优化科技资源配置，扩大科技交流与合作，营造鼓励创新的良好氛围，成为当前科技创新的首要任务。

　　“硬化”软实力：提升永续发展保障力

　　●邢厚媛：企业文化及其产生的凝聚力，是企业持续发展的关键

　　●王家诚：战略目标的实现，最重要的是使战略得到全公司上下的一致认同，构筑共同思想基础

　　五年的企业靠产品，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化。在今天看来，颇具意蕴。

　　国务院国资委副主任王瑞祥曾指出，在全球经济竞争与文化较量日益激烈的今天，中央企业要充分认识企业文化建设的重要性和紧迫性，认识企业文化是企业的“软实力”，是企业核心竞争力不可替代的组成部分。

　　纵观国内外企业的发展历程不难发现，大凡成功的企业，无不以其深厚的文化沉淀，传承着企业的价值标准和行为取向，凝聚成企业的共同信念与整体合力。备受企业界推崇的美国GE公司，是美国道·琼斯工业指数1896年设立以来惟一一家在榜的公司。在GE的发展过程中，无论公司的业务板块和经营体制如何调整变化，他们都始终秉承着“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”三个优良传统，使诚信、业绩、变革的意识深深扎根于员工思想，从而使公司长盛不衰。

　　有史为鉴。据有关统计显示，20世纪70年代《财富》杂志所排出的世界500强企业，到目前约有1／3的公司已销声匿迹。研究发现，导致这些企业从世界强企之林消失的原因就在于企业文化没有得到员工的自觉实践，从而导致企业文化失去了发挥作用的根基。

　　邢厚媛认为，一个企业的文化及其产生的凝聚力，是其持久发展的关键。

　　中国石油发展史，就是一部锤炼大庆精神、铁人精神的历史，一部高扬旗帜、奋斗不息的历史。一场场石油大会战，铸就了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，培育形成了以“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神，“宁肯少活20年、拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神和“干工作要经得起子孙万代检查”的科学精神……

　　建设综合性国际能源公司，新时期，新课题，必须寻求企业发展新的活力和动力。

　　王家诚指出：“无论多么宏远的战略目标，都必须依靠员工去执行。战略目标的实现，最重要的是使战略得到全公司上下的一致认同。

　　“不知道我从哪里来，就不会知道我向哪里去”。从这个意义上说，抓好大庆精神、铁人精神再学习再教育，继承和发扬石油工业优良传统作风，使之成为社会主义核心价值体系在集团公司的具体体现，构筑百万石油员工共同思想基础，成为提升企业核心竞争力关键之举。

　　把传统管理方式与现代管理理念有机结合，把优良传统作风与现代化管理手段有机结合，把从严要求与科学管理有机结合，重视以基层建设、基础工作和基本功训练为主要内容的“三基”工作；传承“三老四严”的光荣传统，更要在严格管理、精细管理和科学管理上不断创造新的经验……

　　“硬化”企业软实力，赋予老传统以新的时代内涵，智慧又果敢的石油人已经找到了答案。

　　王家诚：国家发改委宏观经济研究院研究员

　　邢厚媛：商务部国际贸易合作研究院跨国经营研究部研究员

　　牛犁：国家信息中心经济预测部分析师

　　董秀成：中国石油大学工商管理学院副院长

　　查道炯：北京大学国际关系学院教授、能源战略专家