运输公司优化配送线路提高效率

日期：2008-10-07    来源：中国石油报

中国石油报 10月7日讯（记者 陈刚）面对高油价时代的到来，成本剧增的物流运输企业如何应对挑战？运输公司的做法是：发挥专业化管理优势，全面开展运输效率提高0.5次提速工作；强化经营管理，在降本减耗上下功夫，抵御高物流成本经营风险。今年前9个月，公司经营收入与效益同比实现双增长。

　　面对考验，运输公司不仅在巩固扩大成品油配送市场上做文章，同时不断优化运输配送线路，逐步提高配送次数，把平均日配送次数在现有的基础上提高0.5次作为企业提高运输效率，降低运输成本的重要内容来抓。所属各分公司一是从车型科学配置开始，努力实现节能配置、高效配置、油品分仓配置，避免车辆资源浪费，提高运输效率。二是对油库、地付装油的所在地进行一一对比分析，制定配送整体优化方案。三是加大车辆GPS监控力度，确保罐车按规定路线或优化路线行驶。新疆配送公司今年在各配送中心和加油站推行以手机短信平台为载体的智能化配送管理体系，各加油站库存逐月下降，车辆运营效率却同比提高20%。

　　运输公司深入开展“勤俭节约，挖潜增效”主题实践活动，加强生产消耗和成本费用控制，将油料、材料、轮胎等成本严格控制在定额范围内。加大对车辆轮胎、配件采购的管理力度，从选型、采购到发放，实行全过程监控。对各配送车队单车油耗实行审批制和实耗监控，细化单车成本核算，推行单车“四费合一”的激励约束机制，月考核、季兑现。四川分公司制定强化单车成本核算制度，配送车队的油料、配件、轮胎、修理每吨公里消耗同比下降0.04元、0.003元、0.01元和0.005元。